ЖСО-201. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №1. БИЗНЕС-ПЛАН МЕДИАПРОЕКТА. Фоменко Анастасия

Резюме

1) «Научная среда» – научно-популярное развлекательное сетевое издание о том, что происходит в науке, технике и технологиях прямо сейчас. 

2) Объем: публикации будут выходить ежедневно, 12 статей/день – в будние дни; 6 статей/день – в выходные дни. 

3) Целевая аудитория: мужчины и женщины (преимущественно мужчины), в возрасте от 18 до 55 лет, проживающие в России. Интересами аудитории являются такие темы, как наука и образование, IT, программирование, бизнес, отдых и путешествия, гаджеты и технологии и др.

Финансовый план

1). Зарплаты и штат сотрудников: 

Штат сотрудников состоит из 12 человек

Журналисты (4) 120.000р

Главный редактор (1) 60.000р

Редакторы (2) 70.000р

Маркетолог (1) 35.000р 

Менеджер по рекламе (1) 35.000р

Сисадмин (1) 25.000р

Бухгалтер (1) 40.000р

Уборщица (1) 20.000р

Итого: 457.650р (с учетом НДФЛ)

НДФЛ (13%): 52.650р

2). Разовые расходы: 

Создание сайта – 200.000р

Домен + сервер – 30.000р

Принтер – 20.000р

Компьютеры – 500.000р

Мебель – 90.000р

Office – 60.000р

1С – 300.000р

Итого: 1.200.000р

3). Ежемесячные расходы:

ЗП: 457.650р

Аренда офиса: 200 000 р.

Коммунальные платежи: 40 000 р.

Сервер: 30 000 р.

Реклама: 35 000 р.

Итого: 762 650р

Итого: 1.962.650р – за первый месяц 

4). Основные доходы:

•Размещение рекламы на сайте (баннер) – 12.000 р.

•4 баннера/день – 1.488.000 р/месяц

Размещение рекламы-статьи – 20.000р

Для того, чтобы издание окупилось, в первый месяц необходимо разместить 124 баннера, или 75 рекламных статей.

5). Примерный план публикации материала: 

Понедельник-пятница	8:00 – 19:00 (каждый час) итого: 12 публикаций
Суббота-воскресенье	11:00 – 16:00 (каждый час) итого: 6 публикаций

Возможные перспективы: 

Первое время издание, вероятно, не будет приносить прибыли, так как необходимо времени для окупаемости сайта.

Однако, в перспективе данное издание будет прибыльным. Интернет-ресурсы (в отличие от печатного и радио изданий) доступны более широкой аудитории, так как отсутствуют как минимум территориальные границы.

Сетевое научно-популярное издание «Научная среда» имеет потенциал стать прибыльным и коммерчески успешным, используя следующие перспективы:

1. Рекламные партнерства: Сотрудничество с рекламодателями и партнерами является основным источником дохода. Рекламодатели из смежных областей, таких как научные организации, технологические компании или производители научного оборудования, могут быть заинтересованы в размещении своей рекламы на платформе нашего  издания.

2. Спонсорские контракты: Установление долгосрочных партнерств и спонсорских контрактов с организациями, заинтересоваными в популяризации науки и инноваций в целом, может стать источником стабильного дохода.

3.Создание мобильной версии сайта. Данный пункт позволит увеличить посещаемость издания, что благотворно повлияет на привлечение рекламодателей. 

Таким образом, прибыль будет напрямую зависеть от количества размещаемых рекламных материалов. 

Проблемы

– Узкая направленность, научная деятельность. Возможен недостаток информации для создания новостей, а именно – срочных событий. 

Решение: расширять количество тематик сайта, брать смежные темы, такие как, гаджеты, нейросети, недвижимость и т.д. 

– Конкуренция со стороны не только электронных СМИ, но и печатных изданий, посвященных инновациям. 

Решение: необходимо выпускать эксклюзивный, интересный контент, расширить область изучения, опять же, создавать авторские рубрики. Также можно добавить на сайт новые форматы подачи, видео - фото контент, что точно выведет издание на высокие позицие и точно выведет из конкуренции с печатными изданиями.

– Отсутствие рекламодателей, спонсоров.

Решение: увеличить посещаемость сайта, создавая качественный контент; искать компании-рекламодателей со схожей целевой аудиторией, а также тех, кто так или иначе попадает в тематику издания (учитывая смежные темы), что также повысит имидж издания (берем на рекламу не всех, качественный отбор)